9月23日至25日，，，山西建投进行中层以上辅导人员培训班。。。这是集团深刻学习贯彻习近平总书记调查山西重要讲话重要批示心灵的具体行动，，，也是铸造高素质专业化干部行列、、破解发展难题、、推动企业高质量发展的重要行动。。。集团党委副书记、、副董事长、、总经理杜锐出席并讲话。。。党委专职副书记、、副董事长卫炳章主持。。。
杜锐在开班讲话中强调了这次培训的重要意思，，，并对做好这次学习培训提出明确要求。。。本次培训缜密结合集团发展示实与当前宏观局势，，，特邀多位驰名专家学者，，，萦绕中央经济工作会议政策解读、、深入国企鼎新、、工程总承包精密化管控、、国企风险防备和合规治理等课题，，，通过政策宣讲、、案例分解、、经验分享等大局发展授课，，，并组织旁观了专题学习视频，，，内容充实，，，针对性强。。。
杜锐在结班典礼上强调，，，一要以合规治理为底线，，，筑牢企业发展“安全樊篱”。。。要对照《中央企业合规治理法子》要求，，，健全集团和各二级单元的合规治理系统。。。要优化从项目投标到竣工结算的全流程管控。。。要加强合力监督，，，各部门要梳理在日常治理中发现的问题，，，并提交合力监督专题会议钻研，，，凝聚监督合力、、阐扬监督实效。。。
二要以成本管控为主题，，，激活利润增长“内活泼力”。。。设计征询治理部要真正阐扬工程总承包模式的优势，，，系统复盘总结集团在EPC项目执行过程中堆集的经验做法，，，出格是要深刻分析露出的问题及应罗致的教训，，，为后续项目在模式推动、、项目策动、、资源调配、、风险管控和协同联动等方面提供改进凭据。。。要对标中国能建山西院外洋项目拓展的成功经验，，，以设计为龙头，，，让设计提前染指项目各环节，，，在执行过程中，，，通过联动施工与采购实现降本增效，，，并将EPC全过程的精密化管控贯通项目全性命周期始终。。。要征求各单元定见，，，在内部地产项目和特许经营项目积极推广EPC模式并成立配套查核机制，，，以尽快补齐短板、、提升盈利能力；；对于外部EPC工程总承包模式类项目，，，要签定EPC责任状，，，严格查核执行。。。同时，，，要进一步优化上市公司资产结构，，，提升整体价值。。。
三要以政策对接为抓手，，，找准高质量发展“发力方向”。。。要萦绕国度制作业升级和新能源金沙990线路检测等政策方向，，，充分阐扬集团在钢结构、、构筑施工领域的专业优势，，，积极承接战术性新兴产业项目。。。要持续深耕基础设施领域，，，做好交通、、市政项主张投建营一体化服务。。。要亲昵关注房地产市场走势、、萦绕“好屋子”金沙990线路检测，，，以盈利为指标，，，科学把握投资节拍，，，知进知退。。。各单元要结合自身优势，，，自动参加城市更新项目，，，拓展业务增长点。。。
四要以公司治理为支持，，，打造现代国企“制度优势”。。。要对照国企鼎新要求，，，美满企业治理结构，，，各部门、、各中心、、各单元的设立、、撤并要做到可衡量、、可查核、、可检验。。。健全“末等调整、、不胜任退出”机制，，，健全精准矫捷、、规范高效的收入分配机制，，，引发干部行列活力。。。要动态优化党委前置钻研会商事项清单，，，提升公司治理水平。。。
他强调，，，当前市场环境复杂多变，，，行业竞争日趋强烈，，，集团在项目推动、、成本节制、、创新转型、、风险防备等方面面对着一系列不容忽视的问题和难题，，，好比成本、、科技、、市场三大竞争力幽微，，，“一利五率”指标与行业先进有差距，，，转型措施滞后，，，构筑施工“一业独大”，，，十个装配式园区产能开释不达预期，，，战新产业营收占比低，，，风险防控缝隙多等，，，这些挑战既考验着各级辅导干部的战术眼光，，，更检验执行能力与担任心灵。。。他号召，，，参训人员回到岗位后，，，做好员工工资和农夫工工资发放，，，携带各自团队攻坚克难、、利用今年渣滓3个月的功夫，，，倒排打算，，，压实责任，，，极力完玉成年指标指标，，，严禁虚报瞒报数据，，，真正把培训成就转化为集团转型升级的现实功效。。。
集团辅导、、总经理助理，，，总部部门正副职，，，二级企业辅导班子成员、、总经理助理级治理人员共300余人参培。。。
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