11月10日，，山西建投在汾青基地（一期）2万吨原酒酿造项目召开2025年董事会（扩大）会议暨四时度安全出产工作例会。。党委书记、、、董事长倪华光出席并讲话，，党委副书记、、、副董事长、、、总经理杜锐主持会议。。
会议学习了习近平总书记关于安全出产的重要论说和重要批示心灵，，传递了典型变乱警示案例，，总结三季度安全出产工作并铺排四时度重点工作。。
倪华光强调，，一要强化安全发展理念，，压实安全出产责任。。要深刻学习贯彻党的二十届四中全会心灵，，深刻领悟“两全发展和安全”的理论内涵，，把安全贯通企业出产经营全过程各方面，，与集团发展一共经营、、、一起部署、、、一起落实。。要对照安全出产政治监督和日常业务督导反馈问题，，复苏意识当前集团在安全治理方面存在的短板和不及，，全面提升成本、、、科技、、、市场三大竞争力，，保险出产安全、、、经济安全、、、清廉安全三大安全，，推动实现高质量发展。。
二要聚焦当前风险隐患，，筑牢出产安全防线。。四时度既是整年各项工作的冲刺收官阶段，，也是冬季干燥多风、、、暴雪冰冻等恶劣气象增多、、、安全出产风险叠加期。。各单元要时刻维持如履薄冰的高度警惕，，分析“抢工期、、、完指标”可能催生的治理风险和季节转换所带来的现实风险，，做好安全出产两全铺排。。要做好火警风险防备，，针对构筑施工、、、工业物流、、、城市运营、、、培训教育等分歧业务板块，，重点加强对动火动焊作业、、、危险化学品、、、一时用电、、、锅炉及罐体等高温高压设备、、、构筑保温资料以及酒店、、、商超、、、学�！！�、、住宅小区等重点区域的安全管控。。要做好运营期项目安全管控，，制订运营期安全制度和操作规程，，严格落实风险奉告教育交底，，确保责权清澈、、、管控有序。。
三要持续推动治本攻坚，，提升系统安全水平。。要阐扬党建引领和业务协同作用，，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，，强化各级辅导干部安全出产红线意识和底线思想；；加快推动数智化安整系统金沙990线路检测，，在重点项目推广远程节制塔吊、、、高空焊接机械人、、、安全放哨智能机械人、、、智能安全帽等智能化设备，，通过科技赋能提升安全水平。。要深入安全监督查核机制，，充分阐扬各级安全出产委员会两全协调作用，，将安全出产纳入“十五五”规划和集团高质量发展评价系统，，持续强化纪委安全出产政治监督作用，，确保治理责任落到实处。。要加强关键岗位能力金沙990线路检测，，细化安全治理人员履职尺度，，明确安全岗位能力要求、、、技术水平、、、工作清单、、、查核尺度，，持续发展安全总监、、、专职安全治理人员的履职能力金沙990线路检测，，提升安全治理从业人员待遇和通顺职业发展通道。。要针对性发展公路、、、矿建等转型业务培训学习，，加强风险的预判和防控能力，，为集团转型发展做好安全支持。。
杜锐要求，，一是各单元要学习汾青项目指挥部在“指挥部”运作模式、、、“全产业链+EPC”金沙990线路检测模式以及“集团军结合作战”组织模式方面的经验功效，，一方面要积极承揽类似大型工程；；另一方面要结合自身业务现实，，在同类项目中推广利用上述模式，，着力抓出功效。。二是对于集团构筑智能设备推广利用，，一方面工程机械公司要加大对已投入使用的智能施工起落机的宣传力度，，持续扩大社会影响力；；另一方面各单元要自动为空中造楼机、、、构筑机械人等设备创制更多利用场景，，为适配项目提供实际支持，，有关设备在获得利用场景后，，要同步做好宣传推广工作。。三是制订切实可行的冬施安全质量保险措施，，重点做好塔吊、、、施工起落机、、、高处作业吊篮等施工机械设备的查抄和维修、、、保养，，确保各类安全装置活络靠得住。。四是扎实做好安全出产政治监督整改工作，，各单元要对照反馈定见，，对标对表抓落实，，将整悔改程中好的经验做法固化分享，，加强顶层设计、、、美满制度机制，，全面提升整改效力，，打牢安全发展基础。。五是积极备战项目安全总监大交锋决赛，，聚焦提升安全治理人员的能力水平，，实现以赛促学、、、以赛促练、、、以赛促干，，真正把“不断安心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的专业能力和执行效力。。六是全力迎接年底各项安全出产查核放哨工作，，各单元重要掌管人要亲自部署、、、抓好落实，，及早梳理盘点，，做好迎检筹备。。
会上，，集团党委委员、、、副总经理张作鹏就构筑机械人使用进行专项铺排；；集团总经理助理、、、安全总监邢六斤以及安委会各成员对安全出产工作进行了铺排；；五建集团、、、装置集团就专职安全治理人员试点造就工作进行互换，，项目部作项目金沙990线路检测情况汇报。。
会议以视频大局召开，，集团董事，，安委会辅导，，总部各部门、、、事业部掌管人；；区域总部掌管人、、、各二级企业重要辅导、、、构筑施工类子企业安全总监现场参会。。
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