1月22日，，山西建投召开2026年设计征询板块暨工程总承包业务工作会，，全面复盘2025年设计征询和EPC工程总承包工作功效，，系统部署今年重点工作，，深刻研判机缘挑战、明确关键行动、狠抓工作落实。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，，党委委员、副总经理贾滨主持。
杜锐指出，，集团勘测设计征询板块各单元及其他子公司中涉及勘测设计征询业务的单元，，一是锚定发展定位，，强化对标赶超。萦绕国度政策导向与集团发展战术，，做好纵向发展对比分析，，科学经营发展蹊径，，在深耕传统优势领域的同时，，深挖转型发展潜力；；要聚焦自身发展需要深入横向对标，，看齐集团内部先进单元与行业标杆企业，，抓好对标成就转化落地。二是把握发展机缘，，优化市场布局。紧跟国度政策风向标优化市场布局；；凭据企业实力与资源天赋，，审慎拓展外洋市场。三是抓实经营质效，，严守数据真实性底线。提升市场经营水平与合同转化率，，同时严格规范数据治理，，确保各项数据真实正确、可溯可查。四是健全激励机制，，激刊行列活力。成立健全查核激励系统，，设计创效嘉奖要第一功夫兑现；；拔取设计创效示范项目进行经验分享，，调动设计人员的积极性、自动性和创制性。五是美满治理系统，，压实岗位责任。优化EPC项目治理机构设置，，结合项目体量分类管控，，明确设计治理岗位的设置尺度与配置要求，，了了工作职责，，压实岗位责任。六是深入指标分析，，科学经营工作。梳理勘测设计征询板块近三年合同额、交易收入、利润等主题指标变动态势，，分解问题原因，，为优化2026年指标系统、精准制订年度工作指标提供凭据。七是强化案例赋能，，罗致经验教训。阐扬典型案例的示范引领与警示作用，，拔取集团内部EPC项目中的优良标杆案例和问题凸起案例发展互换分享，，总结推广先进工作经验，，罗致背面教训，，推动板块整体运营治理能力持续提升。
会议强调，，EPC模式的主题价值在于“一体化协同”，，要设置“全周期、全链条、一盘棋”的治理意识，，加强主题竞争力。一是了了战术指标，，狠抓工作落地，，将工作分化落实到位，，成立“部署—推动—督查—整改”闭环机制。二是强化设计引领，，开释创效价值，，旋转“重施工、轻设计”思想，，严抓施工图文件审查，，构建四级穿透式治理系统。三是严守制度底线，，筑牢风险防线，，分级严控超概、欠概风险，，落实查核规划，，加强制度培训与重点项目查抄。四是深入协同联动，，凝聚发展合力，，成立“前期共研、中期协同、后期联动”机制，，推动资源库金沙990线路检测，，强化复合型人才造就。
会上，，设计征询治理部（EPC治理部）传递2025年勘测设计征询板块和EPC治理工作的功效亮点，，梳理短板不及，，铺排2026年具体工作。煤设院集团、勘测院公司、建科院集团、煤规院集团、投规院公司汇报2025年工作亮点，，建工集团、四建集团、装置集团分享EPC典型项目经验。
集团设计征询治理部（EPC治理部）掌管人，，有关二级企业设计征询、EPC工程总承包分管辅导及业务部门掌管人等60余人参会。
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