4月3日，山西建投召开二级企业外部董事工作会，旨在进一步规范外部董事履职行为、、、提升企业治理效力。集团党委书记、、、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、、、副董事长、、、总经理杜锐主持。
倪华光强调，要充分阐扬外部董事“决策专家”“监督代表”“风险照拂”“战术智囊”四大作用，从风控、、、利润、、、现金流三个维度对投资项目进行把关，守牢守好风险底线，确保企业行稳致远。一是安身全局、、、提高站位，深刻把握健全外部董事制度的战术意思。要复苏意识奉行外部董事制度是深入国企鼎新、、、提升公司治理效力的关键一环，督导各二级企业严格遵守公司章程，树牢合规履约意识，切实将外部董事制度优势转化为治理效力。二是聚焦定位、、、了了权责，全面阐扬外部董事在现代公司治理中的怪异价值。要梳理明确外部董事履职清单，做好参会治理、、、履职监督、、、专题培训、、、评奖赞美、、、专职行列金沙990线路检测等全链条治理和干部选用定见征集等工作，充分引发外部董事履职积极性与专业效力。三是系统推动、、、压实责任，共同开创外部董事高质量履职与集团治理能力提升的新局面。要组织发展对标央企等一流企业学习，提升外部董事治理实效；；；各外部董事要深刻相识、、、实时汇报派驻企业情况，做好与集团职能部门与派驻企业之间的沟通衔接，确保问题实时发现、、、精准研判、、、有效应对。
杜锐要求，整个外部董事、、、各二级企业、、、总部治理部门一要落实集团外部董事制度治理要求，严格遵守履职规范，独立、、、客观、、、公正、、、审慎推广岗位职责、、、提出定见建议，切实阐扬专业优势与监督职能，确保决策科学、、、监督有力、、、履职尽责。二要积极参与各类专题培训，深刻研读政策律例与行业动态，纯熟把握企业财政、、、司法、、、投资等主题知识，切实加强风险鉴别、、、合规把关和战术研判能力，持续提升履职能力和专业素养。三要牢固设置“一盘棋”意识，在重大经营决策、、、重大项目铺排、、、大额资金使用等方面无缝衔接、、、高效协同，形成党委把方向、、、董事会作决策、、、经理层抓执行、、、外部董事强监督的治理闭环，推动集团和各二级企业持续健康发展。
会上，外部董事代表作述职讲话，集团组织人事部对《金沙990线路检测外部董事治理法子》进行解读，集团终年司法照拂就外部董事规范履职作专题培训。
集团党委专职副书记、、、副董事长、、、工会主席卫炳章，总司法照拂张世鹏；；；各二级企业有关辅导，董事会秘书，董事会办公室掌管人；；；办公室、、、组织人事部有关工作人员130余人参会。
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