4月23日，，山西建投召开安委会2026年第四次整个（扩大）会议。。。集团党委书记、董事长倪华光出席并讲话，，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。。。
会议专题学习了习近平总书记关于安全出产的重要论说和重要批示批示心灵，，传递了典型变乱警示案例，，总结了一季度安全出产工作并铺排二季度重点工作。。。
倪华光强调，，要更好两全发展和安全，，深刻罗致近期各类安全变乱教训，，复苏意识当前集团新业态、新领域发展带来的新风险、新挑战，，切实加强抓好安全出产工作的紧迫感与责任感。。。要深刻领会中央安全出产查核放哨的政治要求，，当真贯彻落实省安委会2026年第一次整个（扩大）会议心灵，，对峙把严的要求立起来、实的风格树起来，，以更坚定的态度、更有力的行动，，全力推动集团安全出产局势持续不变向好。。。
倪华光指出，，要坚定贯彻落实卢东亮省长提出的“五个对峙”要求，，守牢安全出产底线红线。。。一要对峙问题导向抓安全。。。要抓重点单元重点领域，，抓具体变乱事务，，抓具体人员责任，，靶向施策、精准发力，，切实把问题解决在萌芽状态、把风险化解在未发之时。。。二要对峙凸起重点抓安全。。。聚焦全局性、关键性、基础性工作，，全力以赴抓落实。。。要全面实现安全出产治本攻坚三年行动各项工作，，确保获得实效；；要深入关键风险整治，，紧盯构筑施工领域的深基坑、高支模等高�；；方�，，紧盯运营场所的动火作业等关键操作，，紧盯分包治理中的有限空间作业等风险点，，从严从实抓好管控，，坚定防备重特大安全变乱产生。。。三要对峙系统思想抓安全。。。要美满“总部—二级企业—分公司—项目部”四级联动条线，，做实“三管三必须”两全协调，，形成齐抓共管安全出产的强效合力。。。四要对峙创新方式抓安全。。。要敢于突破传统思想，，积极利用新理念、新技术、新步骤，，不休提升安全治理水平。。。要强化查核导向，，依照新的查查法子，，严格落实、从严查核，，充分阐扬查核“指挥棒”作用；；要强化科技赋能，，大力推动施工机械化、自动化、智能化，，提升安全防控的科技含量；；要提升监管效力，，矫捷使用“四不两直”、明察暗访等方式，，强化日常监管，，确保各项安全措施落到实处。。。五要对峙提升认知抓安全。。。牢固设置“发展是硬意思，，安全更是硬意思”的理念，，要有变乱可防可控的坚定信念，，有求真求实的工作风格，，有久久为功的恒心韧劲，，把安全工作抓在日�！ �、严在时时，，切实把安全发展融入集团高质量发展全过程。。。
杜锐要求，，一是强化集团内部协同。。。对于集团内部项目，，在确保产品质量上乘、价值合理的前提下，，优先选用集团内部产品，，优先由内部单元承接执行，，进一步凝聚内部合力、盘活内部资源。。。二是压实安全出产责任。。。一方面，，集团层面要常态化发展安全查抄，，不休提升安全查抄质效；；另一方面，，要严格落实二级单元、分公司安全责任倒查机制，，压实各级主体责任；；同时，，要加强安全教育培训的针对性和实效性。。。三是阐扬安责险保险效力。。。有效阐扬安全出产责任保险的风险分�：捅渎以し雷饔�，，深度挖掘晋建风险治理征询（山西）有限公司的专业潜能，，优化投保规划，，合理节制投保成本，，实现降本增效指标；；加强与安责险承�；；沟男�，，推动承�；；棺远渭邮┕は殖“踩缦张挪�、隐患整改、安全培训等有关工作，，切实防备化解各类安全出产风险。。。四是强化转型业务安全管控。。。对集团转型业务，，要实时引进、聘用具备相应能力的专业技术人才，，补齐人才短板；；合理引入第三方安全技术服务机构，，阐扬其专业优势，，为项目安全治理提供阶段性技术支持，，保险转型业务安全有序推动。。。五是科技赋能安全管控。。。以科技伎俩赋能施工现场安全治理，，在成本可控的前提下，，推广使用智能监控、智能预警、物联网等科技设备，，对施工现场高处作业、一时用电、起重机械、有限空间等重点环节执行实时监测，，实现风险隐患早发现、早预警、早措置；；借助数字化治理平台，，买透风险鉴别与管控、隐患排查整治全过程闭环治理、危险作业审批与监督、安全监管人员建设等关键数据流，，提升安全治理数字化、精密化水平。。。六是做好“五一”期间应急防备。。。各单元要进一步强化值班值守、常态化发展应急演练、加强舆情监测管控，，以务推广动确�！ ！拔逡弧逼诩浼耪灏踩质撇槐�。。。七是提前部署汛期安全防备。。。各单元要提高思想意识，，提前部署、全面筹备汛期安全防备工作，，各项目要结合现实编制具体可行、针对性强的雨期施工技术规划，，不休美满应急措置预案；；重点对深基坑、高边坡、高支�！ �、暗挖工程、起重机械作业等危大工程，，以及断头管道、管廊、河道、排洪渠、项目临建选址等重点区域，，发展全方位、拉网式放哨查抄，，确保各类问题隐患在汛前全数整改到位、闭环治理。。。
会上，，集团总经理助理、安全总监邢六斤以及安委会各成员部门对安全出产工作进行了铺排；；工程机械公司就新质出产力利用等工作进行了汇报。。。
会议以视频大局召开，，集团董事，，安委会辅导，，总部各部门、事业部掌管人，，各二级企业重要掌管人、构筑施工类子企业的安全总监在主会场参会；；各二级企业安委会辅导，，安委会成员部门掌管人在分会场参会。。。
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