7月21日，山西建投召开2026年年中成本分析会，深刻贯彻落实集团年中工作会议心灵，系统总结上半年成本管控工作功效、科学经营下半年攻坚蹊径，求实担任、真抓实干，以过硬风格推动成本管控各项部署穿透落地，全力保险年度经营指标圆满实现。。
会议指出，面对构筑行业深度调整等多重压力，必须复苏研判局势，切实加强成本管控的紧迫感。。要正视治理短板，深刻分解问题本原，以刀刃向内的勇气急剧补齐不及。。要进一步统一思想意识，凝聚商务治理共识，牢固设置“所有成本皆可降”的理念，用心经营、科学组织，稳步提升经营质效。。
会议要求，要聚焦关键环节，全面推动商务工作提质增效。。要强化策动引领，压实各级责任，分类施策、分级管控，严格查核兑现。。要优化治理流程，健全问责机制，以扎推广动夯实治理基础。。
会议强调，商务治理工作关系到企业合规经营、运营效能与行列生态。。作为省属建企，集团要扛起使命、直面问题、真抓实干。。成本治理要遵循“一抓三管一两全”：：：锚定企业利润、经济数据这一主题尺度，管好策动、责任状、抵押金三个关键环节，两全成本分析会，实现实时纠偏和闭环管控；结算工作要做到“两个分辨”：：：分辨存量项目和新建项目、吃亏项目和盈利项目，细化责任清单、限定实现时限；大商务治理要聚焦实效、抓住关键，推动商务治理工作实现全面高质量发展。。
集团辅导邢六斤，商务合约中心整小我员、各二级单元商务分管辅导及部门掌管人参与会议。。
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