7月16日，，山西建投召开2026年年中工作会议，，当真学习贯彻习近平总书记调查山西重要讲话重要批示心灵，，全面落实省委、、省当局各项决策部署，，系统总结上半年工作，，分析当前局势，，铺排下半年重点工作�！！！�。集团党委书记、、董事长倪华光主持并讲话，，党委副书记、、副董事长、、总经理杜锐总结上半年工作，，铺排下半年工作�！！！�。
倪华光指出，，今年以来，，面对行业深度调整的严格考验，，集团锚定高质量发展指标，，纵深推动“144365”战术行动，，攻坚克难、、承压前行，，在市场启发、、产业转型、、项目履约、、创优增效、、成本管控及风险化解等方面获得积极功效�！！！�。同时，，要复苏意识当前国际环境、、国内局势、、省内市场及行业刷新带来的挑战和机缘，，维持战术定力，，敏感洞察大势，，阐扬比力优势，，在变局中奋力开创新局�！！！�。
针对下半年工作，，倪华光要求，，要紧紧萦绕拓市场、、抓工期、、控成本、、降负债、、解难题、、活资产、、强党建主题工作，，出实招、、求实效，，重点抓好六方面工作：：
一是提升“政治三力”，，以更高站位践行国企担任�！！！�。坚定贯彻落实省委、、省当局工作要求及省辅导调研、、批示心灵，，不休提高政治判断力、、政治领悟力、、政治执行力，，确保件件有着落、、事事有回音�！！！�。
二是打赢“三大战争”，，以更推广动破解发展瓶颈�！！！�。抢抓综改区“二次创业”契机，，自动融入综改大局，，打赢“潇河新城”攻坚战；；；抢抓全省专项行动契机，，摒弃“等靠要”思想，，打赢“应收账款清收”攻坚战；；；抢抓政策盈利契机，，矫捷使用“用、、售、、租、、抵、、融”等伎俩，，打赢“资产盘活”攻坚战�！！！�。
三是聚焦“三大产业”，，以更大力度提升主题竞争力�！！！�。要不变传统产业“根基盘”，，构筑业对峙精益化治理，，出格是矿建及公路市政板块要提质扩量；；；房地产业坚定“一小四好”战术，，严控风险，，擦亮“建投地产”品牌�！！！�。要激活战新产业“强引擎”，，持续启发低碳环保赛道，，聚焦绿色建材与固废资源化利用，，提升科技竞争力�！！！�。要布局将来产业“新赛道”，，向“城市运营服务商”转型，，两全水、、热、、气、、污等市政运维，，深入智慧停车利用，，拓展城市更新、、城市体检、、社区养老及物业运营等全性命周期服务�！！！�。
四是深耕“三大市场”，，以更优布局拓展发展空间�！！！�。省内市场对峙“以现场保市场”，，将民出产业作为转型主攻方向，，筑牢属地优势�！！！�。省外市场对峙“以运促投、、以投带建”，，复制集团成熟片区开发经验，，同时阐扬专业化优势精准得救�！！！�。外洋市场依附国际金沙990线路检测集团，，推动优良子分公司、、项目团队“抱团出�！！！�，，深入与省属兄弟企业协同，，构建主题竞争力与抗风险能力�！！！�。
五是抓实“三大行动”，，以更严尺度夯实治理基石�！！！�。深刻发展党建规范提升、、制度金沙990线路检测与执行、、分公司及项目经理激励约束专项行动，，动真碰硬根除顽疾，，强基固本提升效力�！！！�。
六是严守“三大安全”，，以更牢防线护航不变发展�！！！�。深刻罗致近期全国及我省安全变乱教训，，严守出产安全；；；严控债务规模，，严禁违规融资业务，，强化上市公司及境外资产监管，，严守经济安全；；；紧盯招投标、、工程分包、、物资采购等关键环节，，扎紧制度笼子，，严守清廉安全�！！！�。
倪华光强调，，今年是“十五五”开局之年，，集团高低要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，在省委、、省当局的倔强辅导下，，咬定指标不放松，，实干争先走在前，，要带头践行“带着干、、盯着干、、领导干、、一路干”的“四干”风格，，以天保周、、以周保月、、以月保季、、以季保年，，奋力篡夺“十五五”开局首胜�！！！�。
杜锐从践行使命担任服务发展大局、、提质增效提升“三个竞争力”、、深耕四大板块不变主责主业、、深入鼎新创新激活发展动能、、美满风控系统筑牢发展安全、、化解难题提升经营质效、、深入党业融合凝聚发展合力等方面回首总结了集团上半年工作，，指出了当前集团发展面对的难题和问题�！！！�。就下半年工作，，他要求：：
一是聚焦经营效益，，致力实现整年指标�！！！�。动态跟踪营收、、利润、、现金流、、两金、、负债等主题指标实现进度，，对实现率误差超10%的单元一对一分析�！！！�。把握省级层面应收账款清收和涉诉案件办理专项行动政策契机，，做好账款清收与案件化解�！！！�。攻坚竣工满3年以上汗青遗留项目结算，，对滞后单元实时预警约谈�！！！�。依附集团“资产池”两全跨区域、、跨子公司存量资产调剂共享�！！！�。做好设计资源赋能和设计创效赋能试点，，推动EPC项目由“成本管控”向“价值创制”转型�！！！�。
二是深入鼎新攻坚，，推动专项整治与吃亏企业出清�！！！�。分辨经营性吃亏与汗青遗留政策性吃亏，，差距化制订管控措置政策，，对陆续吃亏三年、、不具备扭亏潜力的企业，，逐户制订出清措置规划，，存在吃亏子企业的单元到年底准则上必须有吃亏企业出清退出�！！！�。项目现实运营情况与可研汇报误差较大且无法整改纠偏的，，第一功夫启动项目遏制、、退出法式�！！！�。增量项目严禁低效举债、、盲目投资�！！！�。
三是健全风控系统，，防备化解各类风险隐患�！！！�。规范司法纠纷与信誉治理，，被诉案件生效司法文书推广率要达到100%；；；成立前置纠纷化解机制，，杜绝无争议案件进入诉讼，，严防小额被执行案件及失信、、限消事务产生�！！！�。梳理当局投资类项目违约情景，，对具备诉讼前提的债权，，实时启动司法维权法式�！！！�。年内要实现“四位一体”风险防控系统金沙990线路检测；；；通过并购重组、、剥离低效无效资产等方式扭转上市公司经营近况�！！！�。
四是坚守安全质量底线，，打造工程标杆品牌�！！！�。对重大安全隐患反复出现、、整治流于大局、、虚伪整改、、整改后反弹的项目和单元从严从重追责、、提级处置、、顶格处罚�！！！�。杜绝转包、、违法分包、、以包代管景象；；；隧道、、桥梁、、涵洞、、大型钢结构等高危工程足额配齐专职安全、、专业技术治理人员�！！！�。发展渗漏综合治理三年专项行动，，所有在建项目已经查实渗漏问题，，对项目掌管人、、现场有关治理人员一票否决�！！！�。2026年下半年至2028年，，每年择优打造公路标杆示范项目，，自动对接省交通运输厅组织省级观摩会，，对成功承办省级示范观摩会议的项目赐与专项嘉奖�！！！�。
五是深入鼎新创新，，提质增效夯实发展根基�！！！�。精准引进矿山金沙990线路检测、、公路交通、、低碳环保等转型领域专业技术人才；；；吸纳职业技术大赛获奖高技术人才，，充实高技术产业工人行列�！！！�。落实同工同酬政策不变一线骨干行列；；；科学制订“十五五”期间人员总量压减指标，，严控整体用工规模�！！！�。各类嘉奖由各单元分管辅导掌管第一功夫足额精准发放至小我，，充分阐扬正向激励作用�！！！�。买通各业务系统数据接口，，推动数字化成就跨单元复用共享�！！！�。落实集团内部产品企材企用制度，，钢结构、、工程机械智能设备、、装配式构件产品一致前提下优先内部采购�！！！�。
六是强化党建引领，，凝聚监督整治合力�！！！�。抓实设置和践行正确政绩观学习教育，，扎实推动各类问题整治�！！！�。加强合力监督，，在合力监监工作会议上，，各部门、、各单元要别离梳理提出至少1项追责事项，，直面问题、、不遮不掩，，深挖本原、、分解研判，，依附合力监督补齐治理短板、、梗塞治理缝隙，，提升治理质效�！！！�。以巡察整改健全长效治理机制，，举一反三补齐治理短板�！！！�。
会上，，集团党委委员、、副总经理、、总管帐师许志峰就集团上半年经济运行情况进行分析总结，，并提出有关工作要求�！！！�。
集团辅导，，总经理助理级辅导，，总部各部门、、共享服务中心掌管人，，各子公司党委书记、、董事长、、总经理、、总管帐师，，机场金沙990线路检测公司、、大地控股生态金沙990线路检测公司总经理等120余人参会�！！！�。
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