近日，山西建投召开了5月份出产调度工作例会，会议由集团总经理助理韩瑞林主持。。
会上，有关单元就指标实现情况、、“培优扶强”进展、、项目执行情况进行了工作汇报；安全出产部总结传递了4月份出产经营指标实现总体情况，铺排了5月份重点工作；总部有关部门铺排了工作。。
韩瑞林要求，一要顶住压力，把握机缘，实事求是发展出产经营活动。。有效利用二、、三季度黄金出产期，推进满负荷出产，确保实现量的合理增长和质的稳步提升。。要加强指标监测分析和调度，成立例会制度，在关注总量指标的同时，关注结构指标和质量指标，凭据监测情况有侧重的发展工作，在二季度末确保实现“上四下六”的指标的基础上，确保功夫工作“双过半”。。二要充分意识三级单元“培优扶强”的重要性，制订辅导班子联系制度，定指标、、定责任、、定措施，保障各项搀扶政策的落地。。要下鼎实力、、采取超通例措施解决重大项目难点、、痛点、、堵点问题，做强做优三级单元。。三要进一步加强出产身分两全治理，通过资源整合，成立专业化、、多元化、、产智融结合系统，安身主题产业，有关业务组成一个“同心圆”布局，既维持业务独立性，又阐扬协同效应，实现系统性增长和盈利。。四要加强重点项目金沙990线路检测，治理前移，现场谋划，两全推动进度、、安全、、质量、、成本等全方位高质量发展，阐扬示范引领，以现场强市场，从治理要效益，充分阐扬“建投智造”的“隐性效益”。。五要提高项目管控水平，萦绕“价值最大化”的准则，落实“项目经理责任制”，加强过程管控，实现项主张全性命周期经营、、全过程管控、、全方位创效，从底子上落实高质量发展的根基盘。。
会议采取主会场+视频分会场大局召开，集团总部有关部门掌管人、、汇报单元掌管人主会场参会，各单元总经理、、出产工作分管辅导、、出产部门掌管人参与视频会议。。
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