9月6日，，，山西建投集团分（子）公司、事业部经理（项目经理）第一期培训班在山西·潇河新城开班，，，党委副书记、副董事长、总经理倪华光出席开班典礼并讲授“第一课”，，，党委专职副书记、副董事长、工会主席乔建峰主持开班典礼。。
倪华光从建投集团发展过程、做好企业四大身分、分公司经理岗位职责三个维度进行授课。。他强调，，，一要厘清汗青脉络，，，把握趋向局势，，，坚定企业发展信心和刻意。。要充分意识建投集团经历的四个发展阶段以及近年来获得的转型功效和可喜变动，，，直面存在的问题和不及，，，以人才金沙990线路检测、数字化转型、清廉国企创建为三大抓手，，，聚焦三大主业、四大板块，，，阐扬好五大比力优势，，，聚力打造由投资金沙990线路检测商向投资金沙990线路检测运营商成功转型的现代化、国际化构筑业一流企业，，，实现清廉建投、数智建投、绿色建投、诚信建投、幸福建投“五大建投”的愿景指标。。
二要强化使命担任，，，积极履职尽责，，，牢牢把握企业经营治理的四大身分。。一是制订清澈并拥有前瞻性、科学性、可落地的战术规划和奋斗指标；；二是搭建精壮高效的组织机构和干部人才治理团队；；三是制订系统性、先进性、可操作性的制度和机制；；四是狠抓落实，，，责任到人，，，要践行求实、紧盯、对峙问题导向的工作习惯，，，弘扬带着干、盯着干、领导干、一路干的工作风格，，，奉行有打算、有指标、有措施、有查抄、有奖��、有传递“六有工作法”，，，践行“干一项工程、树一座丰碑、交一方伴侣、占一片市场、清一个项目、创肯定效益、育一批人才、积一套经验”八个一的经营理念。。
三要对峙问题导向，，，坚守底线思想，，，做到心中罕见、心中有戒。。分公司经理作为企业发展的中流砥柱、骨干力量，，，要深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，，，要言传身教、做好表率。。一是服膺“依法依规按法式”这个总开关，，，带头学习规章制度，，，严守集团各项治理“红线”。。二是把铁的纪律、严的风格转化为工作习惯和行为准则，，，确保三大安全。。三是强化左券心灵和履约意识、创品牌和荣誉意识、风险防控和服务意识。。四是阐扬好党建引领作用，，，强化“一岗双责”，，，聚焦安全、质量、工期、效益、清廉“五�！敝副�，，，索求拥有构筑行业特色的党建品牌，，，要积极践行新时期“枫桥经验”，，，推动矛盾纠纷在基层化解。。
本次培训班为期3天。。培训以分（子）公司、事业部经理（项目经理）综合能力为指标，，，出格约请建投集团华厦智库内外经验丰硕的专家教员进行专题授课，，，内容涵盖辅导力、项目经理团队职业化金沙990线路检测、区域经营治理、应收账款清收、总承包治理等内容，，，切实提升分（子）公司、事业部经理（项目经理）行列能力能力，，，为推动企业高质量发展提供倔强支持。。
各分（子）公司、事业部经理（项目经理）共303人参与培训。。
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