提升成本、、、科技、、、市场“三大主题竞争力”，，是我省推动国有本钱和国有企业做强做优做大的重大部署 。山西建投集团对峙科学经营、、、强化系统部署，，制订出台《提升成本、、、科技、、、市场三个竞争力执行规划》，，明确“三步走”工作蹊径，，加快推动资源良性配置，，助力高质量发展 。
今天，，让我们一路通过山西建投一建集团的活泼实际，，探寻若何通过“网格化”布局整合全产业链资源，，构建协同联动的市场启发格局 。
在新型城镇化海潮奔涌、、、区域协调发展纵深推动的时期布景下，，一建集团以“网格化”为重要抓手，，深耕晋南市场，，用重信守诺的担任与启发创新的气势，，在平阳大地书写了国企与处所协同发展、、、互利共赢的杰出答卷 。
战术深耕织密网格，，实现从“覆盖”到“融合”的逾越
晋南地域是一建集团积淀深厚的“发展凭据地” 。过往分散化的项目经营模式，，已难适配日趋强烈的市场竞争与客户多元化需要 。今年，，一建集团启动“战术迁徙”——成立临汾市场工作专班，，推动市场经营中心、、、投资治理公司及八家主力分子公司向临汾区域集中搬迁，，为网格化经营扫清机制阻碍 。
如今，，一张覆盖临汾17个县（市、、、区）的经营网格图全面铺开，，每个网格都有专职“网格员”持久驻扎 。他们深耕市场末梢，，让企业发展脉搏与处所经济同频共振，，实现了从物理覆盖到深度融合的逾越，，让国企服务触角延长至城乡发展的每个角落 。
协同聚力攥指成拳，，实现从“单兵”到“集团军”的转型
为破解内部资源分散、、、同质竞争的难题，，一建集团以临汾区域总部为指挥中枢，，对区域内工程公司、、、专业单元及治理职能统一调度，，制订统一的市场开发指标与战术，，形成壮大合力 。
依附山西建投全产业链优势，，一建集团突破传统施工单一模式，，整合旗下投资、、、设计、、、古构筑钻研等专业力量，，为项目提供从策动、、、融资、、、设计到施工、、、运维的一站式解决规划，，并成立信息共享与两全协调机制，，让每一份力量都精准发力于市场启发的关键节点 。同时，，与山西建投内部兄弟单元横向合作，，实现资质、、、技术、、、业绩等资源互补共享，，成功承接多个综合型重大项目，，价值创制能力大幅提升 。
匠心筑基四维赋能，，夯实创新发展的主题支持
网格是阵地，，能力是根基 。一建集团萦绕网格化经营，，铸造四大主题能力，，让重信守诺的底色更鲜明，，启发创新的蹊径更清澈 。
强化全周期协调能力，，成立“投中即策动、、、策动即落地”的急剧反映机制 。区域总部定期召开项目协调例会，，自动推动关系协调、、、手续办理、、、身分保险等环节，，为项目推动保驾护航，，用高效服务赢得业主宽泛赞美 。
构建系统化客户治理系统，，梳理客户清单，，尝试分级分类，，动态更新、、、专人守护 。通过高频回访倾听需要、、、预判合作趋向，，将项目合作升级为深度战术互信，，让客户成为企业发展最坚实的盟友 。
磨炼高端市场启发能力，，紧盯水利交通、、、空港经济、、、城市更新、、、产业园区等重点领域，，索求“策动—保险—产融—招商—投建运”全链条贸易模式，，从“单一工程承包商”向“城市综合服务商”转型，，为区域经济高质量发展注入强劲动能 。
筑牢品牌与现场互促根基，，秉持“现场就是市场，，履约就是营销”的理念，，将安全、、、质量、、、进度、、、文化施工做到极致 。一个个标杆工地、、、精品工程，，成为一建集团专业实力与责任担任的鲜活注脚，，形成“现场赢口碑、、、口碑拓市场”的良性循环 。
硕果盈枝携手共进，，共谱高质量发展新篇
2025整年，，一建集团晋南市� 。俜凇�、、运城）新签合同额占比总额近三成，，成为一建集团业绩增长的主题引擎 。这份亮眼成就单背后，，是一个个关乎城市发展、、、民生福祉的重点项目落地生根 。
汾河干流稷山段水环境综合整治项目（合同额1.22亿元），，让母亲河焕发朝气；；；同蒲铁路以东片区雨污分流源头治理项目（合同额2.2亿元），，以及临汾中环天悦、、、科技智创汽车产业园等多个大型项目（合同额超10亿元），，持续焕新城市形貌、、、优化产业格局；；；国道309安泽县城过境公路改线、、、国道520蒲县过境改线等特许经营项目，，通顺区域发展“大动脉” 。这些项主张成功落地，，是一建集团网格化战术的活泼实际 。
瞻望将来，，一建集团将持续深入市场网格化运营，，强化属地化人才金沙990线路检测与文化融合，，持续坚韧政企合作、、、携手共进的优良生态，，在服务山西高质量发展的征程中，，续写更多协同发展、、、互利共赢的杰出篇章 。
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