提升成本竞争力，是覆盖投标、设计、采购、施工、结算全链条的系统工程。构筑装璜公司从成本管控的“控得住”，到查核激励的“激得活”，再到结算治理的“收得回”，三者环环相扣、层层递进，正是大商务治理“全员、全过程、全方位”理念的活泼落地。
精控成本筑牢根基，以科学管控强支持
成本是企业运营的主题命脉，更是行稳致远的“压舱石”。在企业整体运营架构中，成本管控与结算治理是深度融合、同频共振、相辅相成的“共同体”。成本管控的关键，不在于单一的“省”，而在于科学的“控”——唯有控住不合理支出、控住过程损耗，能力支持起项目质量、支持起企业效益；；结算治理的主题，不在于被动的“收”，而在于自动的“创”——唯有创得巧步骤、创得高效能，能力收得实时、收得足额。
这一理念在呼和浩特市光纤电流传感器研发基地（EPC）项目中得到有效践行。项目启动之初，公司成本治理团队便自动前置染指，深度参加设计规划优化，结合设计、施工等多方力量反复推演、层层审核，将成本管控关口前移，把潜在问题解决在图纸阶段，把成本缝隙堵在开工之前。凭借精密化成本管控与高效结算协同，项目综合利润率达到12.01%，成为公司以成本管控赋能高质量发展的标杆案例。
查核激励共担共享，以机制赋能行稳致远
提升成本竞争力，既要靠科学管控，更要靠机制赋能。2025年，公司精准研判市场新局势、行业新趋向，全面启动大商务治理系统金沙990线路检测，系统编制系列配套制度文件，初步构建起覆盖项目全流程、各环节的成本管控机制，推动成本治理迈向系统化、协同化、科学化。同时，严格执行风险抵押金缴纳与查核兑现制度，构建“全员风险共�！�、成本共管、价值共创、成就共享”的利益共同体，充分调动全员参加成本管控的自动性和积极性，凝聚起降本增效的壮大合力。呼和浩特金尊府一期户内精装修工程、大宁县职业高级中学新建项目（EPC），就是这一机制落地见效的活泼缩影。
呼和浩特金尊府一期户内精装修工程，面对工序繁芜、资料品类多、质量尺度高、工期严重等多重挑战。项目将成本责任层层分化、精准落实，从资料进场验收时的严格把关，到每道工序的质量管控与成本核算，做到全程可控、可追忆。最终，项目定期高质量交付，获得甲方高度认可，成本严格节制在指标领域内，成功打赢了一场成本管控与质量进度双赢的硬仗。
大宁县职业高级中学新建项目作为EPC工程，设计与施工的协同衔接直接影响成本管控功效。项目团队提前染指设计环节，结合施工现实反复优化规划，预防后期改图造成成本浪费；；采购环节尝试集中招标、比价比质、择优选用，最大限度降低采购成本；；施工过程中严控现场资料损耗，杜绝“跑冒滴漏”。项目最终实现进度、质量、成本三大管控指标全面见效。
前置确权高效结算，以闭环治理促创收
在成本竞争力系统中，结算治理是关键闭环，更是创收增效的重要抓手。公司在大宁县老旧小区配套停车场二期、昕水河1号公园两大施工总承包项目中，突破“落成再算”的传统通例，创新奉行“月度形象进度确权+节点确权”的前置结算模式，推动结算治理提质增效。
项目执行过程中，结算团队全程跟进，对每一阶段的工程进展、工程量计量、定额套用、用度计取等关键环节，提前查对、逐项销号，实现结算资料“日清日结”。同时，成立结算进度全程共享机制，确保每一笔已实现工程量都能实时转化为可申报款子。两个项目从上报结算资料到完玉成数结算，总用时仅3个月。
如今，大商务治理系统已成为构筑装璜公司提升成本竞争力的主题支持，让成本管控有力度、查核激励有温度、结算治理有闭环，构建起企业高质量发展不成颠簸的“成本竞争力铁三角”。将来，公司将持续深入成本结算双轮驱动模式，推动大商务治理全面深入，不休优化成本管控机制、提升结算效能，在市场竞争中牢牢把握自动权、赢得新优势、开创高质量发展新局面。
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