近日，，山西建投建工集团召开2024年财政工作暨应收账款工作会议。。
会上，，应收账款督查办公室、、财政投资部、、资金治理部门别作了2023年度工作总结汇报；；华北公司、、市政工程公司、、路桥工程公司别离萦绕应收账款治理工作进行经验互换。。
集团党委委员、、总管帐师姜秀峰总结回首了2023年治理工作，，对2024年财政资金和应收账款治理工作作出具体铺排。。他暗示，，一方面要推动“四项刷新”，，即财政理念刷新、、财政治理组织刷新、、财政治理体制机制刷新和财政治理伎俩刷新；；另一方面要美满“四大系统”，，即以项目为主题的预算系统、、资金平衡系统、、良性的资产治理系统和底线思想的风险治理系统，，确保各项工作落实到位。。
党委副书记、、副董事长、、总经理王少波主持会议。。他指出，，一要系统铺排好财政资金及应收账款工作，，逐步推动项目穿透式治理，，合理利用信息化伎俩，，提升管控能力；；二要合理使用外部融资，，加强房产措置盘活，，保险现金流不变；；三要对整年指标进行分化，，做好具体部署，，并将其纳入查核领域，，以日保周、、以周保旬、、以旬保月、、以月保季、、以季保年，，确保全面实现；；四要加大结算清收力度，，压实分（子）公司掌管人及项目经理两级治理责任，，确保项目收益颗粒归仓。。
会议以现场+视频的大局召开，，建工集团辅导，，总部各部门（共享服务中心）掌管人；；所属各单元掌管人、、财政分管辅导及整个财政人员参与会议。。
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