3月23日，山西建投一建集团组织召开第一季度商务治理工作会议，分管辅导杨海峰出席会议并讲话。
杨海峰要求，一是强化合同交涉底线思想，将负面清单纳入查核指标。二是落实项目结算创效责任，尝试双月查核兑现机制。三是持续推动精益化成本管控，全面提升项目创效力力。四是强化专业分包合同治理，合法合规发展分包活动。五是对峙“较量、 、集训”学习机制，打造“商、 、法、 、财”一体化团队。
会议通报了建投集团“双代会”、 、结算会及一建集团“双代会”心灵；；；重点解读分（子）公司经营指标责任制查查法子订正内容，钻研贯彻落实措施；；；确定了合约商务系统整年十项重点工作，分析总结第一季度商务工作实现情况并铺排第二季度重点工作。四名基层单元商务骨干及三名后备人才作了典型讲话，从分歧专业、 、角度分享经验做法和工作感悟。
本次会议选取“主会场+分会场”视频大局召开，各单元商务经理、 、商务科长、 、商务系统后备人才、 、各项目经理及项目商务人员等300余人参与会议。
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