12月24日，，山西建投建工集团召开2024年领英项目经理座谈会，，沟通探求项目治理共性难题，，进一步提升领英专项赋能培训成就转化效能。。党委书记、、、董事长贾红军，，副总经理柴勇林出席座谈会。�；；嵋橛傻澄ㄖ案笔榧�、、、副董事长、、、工会主席梁世荣主持。。项目治理重要业务部门掌管人及领英项目经理参与会议。。
会上，，集团公司总部辅导、、、部门掌管人和各领英项目经理聚焦高效履约、、、安全出产、、、数智建造、、、大商务治理、、、人才造就等方面畅所欲言、、、热切互换，，分享培训成就转化的方式及功效，，深挖转化过程中的痛点难点，，探求若何提升项目盈利能力和团队凝聚力，，全方位优化项目治理效力。。
贾红军作总结讲话，，他从定性、、、定量两个维度对若何成为一名优良领英项目经理进行论述。。他强调，，一要做到襟怀广、、、眼界远，，有理想、、、守端正。。二要落实“八个一”战术行动。。三要强化“四个意识”。。
梁世荣暗示，，领英项目经理要始终将学习所悟与项目治理幽微环节相结合，，通过培训成就的实际转化推动实现优质高效履约。。一要做好一个“实”。。二要开好两个会。。三要抓好六个点。。
集团公司将不休美满人才造就机制，，持续对领英项目经理的工作情况进行跟踪查核，，着力强化项目管控水平，，抓实抓细工程施工、、、技术质量、、、商务创效、、、市场营销、、、安全出产等重点工作，，助推企业高质量发展实现新逾越。。
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