近日，山西建投煤设院集团发展工程项目治理和安全出产治理第三期互换培训，党委委员、 、、副总经理殷军练出席并主持互换培训。
煤设院集团凭据业务发展需要有序地组织发展了三期工程项目治理和安全出产治理互换培训，旨在实时总结工作经验，客观把握发展阶段，扎实提升执行能力。
首期互换培训的主题为“工程项目执行管控重点”，由安全出产部掌管人从煤炭设计院工程项目汗青发展阶段及业务类型，工程项目治理系统、 、、安全出产治理系统，设计、 、、采购、 、、施工工作合作，项目团队组建与出产组织，安全、 、、质量、 、、进度、 、、成本指标管控，物资供方治理、 、、施工分包治理、 、、现场尺度化金沙990线路检测等方面进行了总结与互换。第二期互换培训的主题为“安全出产和工程项目治理制度梳理”，由安全出产部有关人员系统梳理了安全治理、 、、出产治理（工程项目）、 、、物资采购（工程项目）方面的重要制度，并缜密结合业求实操情况，正确解析制度的重要内容和治理的关键事项。第三期互换培训的主题为“典型工程项目案例分享”，有针对性地选择了一个施工项目、 、、一个EPC工程总承包项目和一个结合体工程总承包项目，别离由沁水东衔接线大医院外环路边坡治理工程项目经理、 、、国神公司和丰电厂储煤场全关闭刷新工程项目经理、 、、华阳集团新景公司洗煤厂技改工程项目经理从工程概况、 、、安全管控、 、、进度管控、 、、质量管控、 、、成本管控、 、、施工分包治理、 、、物资供方治理、 、、合同与用度治理、 、、产生的难点及应对的措施等方面进行实操经验的系统总结与互换分享。
互换培训中，殷军练进行总结讲话。对煤设院集团工程项目治理和安全出产治理工作经验的客观总结、 、、设计院执行工程总承包的安全出产治理系统得以系统构建并稳重改进等工作给与认可。他暗示，进一步发展工程总承包业务、 、、实现项目精密化治理是煤设院集团发展壮大的重要蹊径，激励各工程项目执行单元扎实执行项目、 、、积极总结经验、 、、认清发展阶段，以时刻维持谦卑审慎、 、、砥砺奋进的工作态度不休提升工程项目执行能力，助力煤设院集团业务拓展和高质量发展。
系列互换培训以“线上+线下+手册+考试”相结合的方式发展，各工程项目执行单元分管掌管人、 、、项目经理及有关治理人员40多名人员参与。
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