2月14日，山西建投四建集团召开2024年市场开发工作总结暨2025年市场开发工作带头会，各分（子）公司总经理、、经营经理、、受赞尤物员及市场开发中心整小我员参与会议。
会议总结了集团公司2024年市场开发工作中存在的问题及解决措施，并从转变思想意识、、强化人员配置、、优化市场布局、、规划新领域开发、、加强内部合作、、提升工作效能等方面对2025年市场开发工作作铺排部署。
会议要求，一是紧跟建投集团战术，在矿山和铁路领域寻找新的增长点，实现资质和业务双突破。二是提升呼和浩特市场在省内合同额的占比，持续坚韧临汾和吕梁市场份额，不休优化省内业务疆域。三是不容挂靠、、联营行为，有效躲避风险。四是萦绕国度最新出台的有关政策，加强与当局有关部门的沟通联系，挖掘超持久国债、、专项债等政策盈利，索求小投资股权合作等创新模式，在防控风险的前提下创新市场开发模式。五是加快新开基础设施投资金沙990线路检测项主张前期工作，推动各项目尽快进入施工阶段。六是加大公路、、国道等交通项主张经营力度，拓宽业务渠道，提高交通领域业务占比。七是实现存量PPP项目投资额认定工作，各分（子）公司要缜密共同，形玉成员发力的优良局面。八是房地产分公司要集中精力解决房产产权办理问题，同时借鉴优良企业的销售经验，在销售业绩上获得新突破。
晋公网安备 14010602060615号