元月10日,集团总公司在呼和浩特三桥大厦进行了“山西建工治理层战术共识营”活动。集团总公司辅导、、各子公司重要掌管人、、机关各部门掌管人、、企业文化金沙990线路检测辅导组办公室整个成员、、北京同心动力企业治理照拂有限公司总裁黄超和战术项目组人员等50余人参与了这次活动� ；；；疃鹜非�，，集团总公司董事长、、党委书记孙波作了开场讲话，，提出了活动的主题、、但愿和要求� ；；；疃杉抛芫戆自街鞒�。
本次活动采取分组会商的大局进行，，参与活动的人员被随机分成六个小组� ；；；疃紫扔伞巴亩Α弊懿没瞥油獠炕肪场�、内部能力、、近况差距三方面就集团整体战术向各人作了简要介绍。接着六个小组共同做了一个“‘我们’能赢几多赢几多”的游戏，，通过这个游戏让每组成员对“我们”这个概念有了新的意识——山西建工是一个整体，，只有措施一致、、协同发展能力获得最大的收益。而后各小组就集团整体战术、、“十三五”末形成怎么的战术指标，，构筑施工、、基础设施投资金沙990线路检测、、房地产投资开发三大主业和构筑工业、、商贸物流、、金融等支持板块的定位，，集团主题业务、、战术业务、、新兴业务、、机遇业务四大业务的划分，，以及省内、、省外、、外洋业务的市场布局等议题进行了宽泛深刻的探求。在各小组形成一致定见后由组长选派代表讲话，，陈述本组概念� ；；；疃殖】掌攘一钤�，，不断响起阵阵掌声和笑声。通过将近一天的内部会商、、思想碰撞，，集团治理层形成了好多重要共识。
本次战术共识营活动，，得到了中高层治理者的普遍认可，，各人一致以为进行这样的活动很有必要。通过这种对话互换，，能有效地推进集团与子公司之间的认知和沟通，，对推动集团战术达成共识起到了积极的推作为用，，也为集团战术规划的落地奠定了优良基础。
整个会商活动在热烈、、欢愉的氛围中实现。孙波董事长在活动实现后说，，各人在活动中的阐发“也是蛮拼的”，，我为咱山西建工人“点赞”！！！
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